7月6日，公司在成都办公室召开7月生产经营分析会，全面分析6月各项指标完成情况，安排部署7月重点工作。公司总经理雷本成主持会议并讲话，公司各部门经理通过主分会场视频形式参会。
会议强调，各部门要切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，形成工作合力，构建上下贯通、协同高效的经营工作体系，确保各项举措落地见效。要坚持以效益效率为中心，抓实效率提升，以务实作风推动公司经营形势持续向好。要强化精益管理，树牢经营意识，安全意识，成本意识，紧盯目标统筹施策，结合成本管控、资源进行科学配置，实现各部门投入产出闭环管控，向管理要效益。
工程部要狠抓施工安全和工艺质量进度管理提升，要严守安全红线，始终把安全生产摆在首要位置，压实各级安全生产责任，要优化施工组织和工期计划管理；加强过程履约监管、确保工期履约，以客户满意为宗旨，以专业和质量赢得客户认可、以精品工程丰富企业品牌内核，提升信电联品牌价值。
研发部要坚持创新是第一动力，以技术赋能施工，建设科技型施工企业。
招投标部要严格落实标前评审和合同评审，严防经营前端风险。
财务部要主动作为，主动跟进公司应收款及时回款，减少呆账坏账，落实每月资金计划。通过汇总、分析月度经营数据，施工产值、营收利润、全面预算、应收账款，精准掌握收支、成本、产出等关键情况，调剂资金回收，盘活现有资源，实现效益最大化，保障公司经营稳健发展。
雷总强调企业与员工同利同行，发展为了员工、发展依靠员工，要选拨和培养主动作为，敢于担当核心骨干人才，淘汰不作为负能量员工，打造学习型企业氛围。各部门管理人员要切实协助部门员工完成个人工作目标值绩效，为员工赋能，让优秀员工共享企业发展成果，构建企业与员工的利益共同体，全力以赴推动公司经营持续向好。
会议要求，全体人员要切实将会议精神转化为干事创业的实际行动，以紧迫的姿态、务实的作风推动各项工作落实；要紧盯目标，聚焦经营任务，严守风险红线，以更强担当、更实举措攻坚克难，全力以赴完成7月经营指标。
