新春启序，万象更新。3月2日，公司在成都办公室召开年后首次领导层月度工作例会，全面复盘，理清思路、明确方向、凝聚共识，凝聚管理层奋进合力。
总经理雷本成主持会议，公司全体领导班子成员、各部门核心负责人参会，分析当前生产经营、项目建设、安全管理形势，安排部署3月份重点任务，共商发展大计，共谋实干新篇。
会议强调公司全体干部员工要进一步统一思想，围绕安全稳定、经营合规、规范提质、团队价值观引领等重点工作，团结一心、积极作为。全体管理人员要统筹推进年度各项工作，压实安全生产责任，深挖部门增效潜力，强化管理提升，规范管理，狠抓落实。
主要做好以下六方面工作：一是各部门狠抓落实，全面贯彻落实公司工作要求与重点任务。深入推进改革创新，完善体制机制，强化预算管控，市场营销与合规风险防控，提升精益管理水平，以实效实干提升公司核心竞争力。
二是各部门要规范流程，细化流程，明确量化工作目标值标准，统一规范要求；各部门制定工作计划，做到目标清晰、目标值完成时间节点明确、推进有序，实现工作目标值绩效管理。
三是围绕提质增效、降本减耗，提升经营效益，财务部牵头通报各部门成本预算管控，深化提质增效，做好操作指引；各部门协同整改，要主动思考如何提质增效，让降本增效成为全员自觉行动。
四是工程部各项目部要快速复工复产，对照清单倒排工期，落实公司工作要求，聚力推进，为实现今年项目投产目标奠定坚实基础。各项目部加快推进往年遗留项目收尾工作和在建新项目复工复产节奏，压紧压实项目经理，现场负责人，班组成员层层安全生产责任，坚决摒弃形式主义，要形成全员安全教育常态化；要强化现场作业全流程管控，聚焦施工、复杂工况管控等关键环节，加强风险预判与过程监控，严格工器具设备使用前检查准备，强化人员、设备、流程协同管控，把安全责任与措施落到实处。做到“管住计划、管住队伍、管住人员，管住现场”四个管住要求，守住安全红线底线。
五是人事行政部要围绕公司企业文化“雷厉风行、求真务实，令行禁止”加强团队建设与价值观建设，推进制度建设，做好规范管理，坚决杜绝重形式、轻实效的现象，锤炼担当作为、真抓实干的务实作风，凝聚干事创业合力。