为进一步聚焦目标任务，统一思想、凝聚共识、细化举措，全方位推动公司各部门各项目标任务落地落实落细。9月30日上午9点，公司组织相关管理人员召开了10月份安全与生产例会，公司总经理雷本成、副总杨益、副总王黎明、副总唐攀、技术总监王林及财务部，相关部门管理人员参加会议。
各部门负责人立足实际，依次对9月份各部门工作完成情况及存在问题进行了汇报，对部门工作进行了总结分析。
在听取完各部门工作汇报后，总经理雷本成指出“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”。公司各级各部门管理人员要积极投身到“务实、担当”的核心价值观中，自觉肩负起职责使命，在干事创业中磨炼意志、增长本领。以“公司“求真务实、雷厉风行、令行禁止“的企业文化为指引，以“态度、质量、效率“为评判标准”，真抓实干，在想问题、干工作时，立足工作实际，开拓管理思路，加强创新能力，勇于攻坚克难，拿出逢山开路、遇水架桥的魄力，创造经得起检验的铮铮实绩。在技术上精益求精，在服务上精心精致，打造文明、高效、安全的工作、生活环境，要引领部门员工秉持高度负责的敬业态度，认真对待每一项工作，精益求精，以“工匠精神”诠释信电联底色，推动各项工作落在实处，确保各项工作高质量完成。
雷总强调，施工作业，安全为天预防为先，安全责任重在落实。各级管理人员要站在讲政治的高度上抓安全、保安全，坚持“细节管控”和“素质培养”双重发力，严抓现场安全管理，强化基层班组建设，将安全责任意识层层传达、层层贯彻、层层落实，做到安排到位，落实到位，不打折扣，坚决守好安全底线，营造人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围。
雷总要求各级管理人员要全面提升管理效能，凝心聚力助推发展。管理是企业永恒的主题，管理是经营的坚强地基和坚实后盾，是吸引、培养和留住人才的有力武器。各级管理人员要进一步直面管理流程粗放、管理水平欠缺、管理理念滞后、考核体系薄弱、激励机制有待完善、人才流动性大、企业文化特色没有形成等缺陷，严格落实流程化、标准化、表格化、透明化、考核化，捋顺管理结构，精细化岗位职能职责，优化管理流程，固化管理标准，完善考核机制，夯实管理基础，提高管理水平，要完善部门会议机制，加强员工间，部门间横向沟通和交流力度；要合理进行人才储备，系统规划人才梯队建设；要进一步实现达成新员工与老员工之间相互认同与协作合力最大化，与企业并肩而行，创建共同发展、和谐共赢的新格局。以“职责清晰、运转高效、人员精干”为工作指引，极践行宣贯公司出台的各类规章制度，切实夯实基础管理，最终建成高效的管理团队。