7月4日，公司在成都办公室二楼会议室召开7月份安全经营例会，公司总经理雷本成、副总王黎明、副总杨益，副总朱贞飞、总监王林，以及财务部、行政部相关部门负责人参加会议。会议由总经理雷本成主持，各部门负责人立足实际，依次对6月份各部门工作完成情况、目标任务完成情况及存在问题进行了汇报，在听取完工作汇报后，雷总分别对各部门工作进行了总结分析，对工作提出以下要求：
一是加强学习培训，强化安全规范化管理
各级管理人员要警钟长鸣，时刻保持危机感，居安思危，居危思进，仔细排查各类安全隐患，要规范作业流程，遵章守纪，全力防范一般事故，坚决遏制重特大事故，实现全年零事故安全生产目标。引导员工快速融入并适应工作环境，熟知各类安全规程和操作规程，熟悉公司软件操作，自主提升、加强培训学习力度，切实营造学习型企业的良好氛围。
二是锻造高质量的执行力
各部门要进一步提高工作质量，真抓实干、较真碰硬，切实履行好岗位职责，高质高效完成工作任务；各级管理人员要与公司深度配合、协同作战，以公司立定的“态度、资料、效率”六字方针为指引，深度践行“求真务实、雷厉风行、令行禁止”公司企业文化要求，切实履行管理责任，做实做细各部门管理工作。
三是立足岗位，深挖内潜践于行
全体员工特别是各部门管理人员要变思想、转作风，持续进步、稳固提升。奋进正当时。每一滴汗水、每一次校验、每一个突破、每一项成果，都凝聚着全体信电联人初心。要充分发扬脚踏实地、精益求精的工匠精神，用时不我待的奋斗热情，迎接公司发展的每一个挑战与变革。确保各项目标任务完美完成。
四是统筹谋划，鼓足干劲抓落实
各部门管理人员要牢记“打铁还需自身硬”的道理，在思想上严格要求自己，要积极设立目标，对标对表，提振信心、坚定决心，发现问题、找到差距、量出短板，找到下一步的突破口，在争先进位、比学赶超中将差距缩小、短板加长，持之以恒。
五是发挥制度效能 让各项工作有章可循
制度是为了维护公司正常工作秩序，确保各项政策执行和工作开展所制定的具有指导性和约束力的基准。流程在公司管理中是指各项管理行动的路线，以及做事情的顺序、内容、方法和标准。“制度管人、流程管事”，就是用制度规范全体员工行为，用流程保障全部事项有序运行。作为管理人员要及时完善、修订、废止有关制度，逐步建立起一套科学合理、符合实际的规章制度体系，解决无章可循的问题，做到靠制度管人、按流程办事。其次要加强制度宣传，通过宣传使员工领会制度精神、熟悉制度内容、增强制度意识。对于有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等破坏制度的行为要从严处理，切实维护公司制度的权威。