6月2日，公司在成都办公室召开5月工作总结暨6月生产经营月度例会，总结各部门5月份生产经营情况，分析形势任务，安排部署6月份各部门重点工作。公司总经理雷本成主持会议并讲话，副总杨益、副总王黎明、副总唐攀、总监秦龙及财务部和行政部相关负责人参加会议。
针对做好6月份公司重点工作，雷总要求各部门清醒认识面临形势，理性分析各项任务目标，以服务市场和客户需求为导向：
一是切实抓好安全生产。 要继续保持安全生产高压态势，反“三违”，坚持“以人为本、关注安全、关爱生命”，严格落实安全生产责任制，全力以赴做好安全施工各项工作；慎终如始做好疫情防控工作；压实防控主体责任，切实形成人人知安全、人人懂安全，人人事事践行安全的良好氛围。
二是加大培训力度，精细作业规程。 各级管理人员要结合实际，驰而不息推进全员学习，强化特种作业人员业务技能培训力度，引导员工不走捷径，“严”字当头，落到“实”处，切实做到培训一批，提高一批，巩固一批，确保每位员工熟知本岗位内容，提升业务水平，做到人人应知应会，实现全员覆盖。
三是持续深化提质增效，稳步推进管理创新。 要围绕“向管理要效益”，强化管理手段，要推动考核制度，公司各部门要步调一致、协同联动，团结一心，充分发挥以结果为导向的业绩考核正确导向和激励约束作用，积极践行“求真务实、雷厉风行、令行禁止“的信电联企业文化，在公司“态度、质量、效率“六字方针指引下，立足本职，以发现并解决问题为导向，要全力抓好重点项目，推进项目合同签订并确保兑现率；要积极努力发展新业态项目，要加强各部门资金管控，压降财务费用和可控费用，努力实现公司边际效益最大化；要深耕效率效益提升，激发全员干事创业活力，切实转变工作作风，自觉履行岗位职责，确保公司各项工作落地，有效执行，确保圆满完成各部门既定目标任务。