2022年4月28日，公司在成都办公室二楼会议室召开四月工作总结会暨五月工作安排大会。会议由公司总经理雷本成主持，副总杨益、副总王黎明、副总唐攀、销售总监秦龙、财务部及行政部相关人员参加了本次例会。会议全面总结分析了4月公司各部门生产经营工作，安排部署各部门5月重点工作。
关于生产经营工作。雷总指出，管理人员要监督稽查并要及时反馈至公司各主管领导，确保各项工作稳步推进、形成闭环。管理人员要以高度的责任心和主人翁精神，切实解决好安全生产、施工工艺、产品定位等问题，正确把握好项目建设的关键点，高质量做好项目建设各项工作，实现产品低成本、高质量的目标，保质保量完成工作任务，不断提升公司核心竞争力。管理人员要从细节着手，挖潜增效，保证成本控制，为利润赢得空间。雷总要求，各部门要遵循实际情况，方案完备、效益突出，严格部门费用把控，不能盲目进行投入。
关于管理协调配合工作。 雷总强调，公司各部门要强化部门间协同配合、上下级协调联动，常态化采取工作例会、现场办公、观摩评比、经验交流等形式，协调解决重点工作推进中存在的问题困难。要持续深化“守规矩、懂业务、真落实”进一步锻造作风、提升能力、创造业绩，形成抓能力作风促工作发展、抓工作发展强能力作风的良性循环。
关于选人用人工作。 雷总指出，技术技能人员要树立“不想当专家就是混”的理念，虚心学习、取长补短，积极培养公司的技术能手。要以“求真务实、雷厉风行、令行禁止”的企业文化价值观为基础，“态度、质量、效率”为指引，维护好公司良好的选人用人生态，帮助员工树立正确的企业文化价值观，引导员工通过个人努力提高能力、创造业绩，通过毛遂自荐和岗位竞聘等渠道获得进步提升，实现自身价值。