4月6日，公司成都办公室召开4月份工作例会。会议 由总经理雷本成主持，副总王黎明、副总杨益、副总唐攀及 财务部、销售部、行政部相关管理人员参加会议。
会上，总经理雷本成对近期工作中存在的问题及下一阶段重点工作作了详细安排
一是转变工作思路，发挥主体责任。
各项工程建设是公司全年工作的重中之重，是公司实现 跨越式发展的核心部分。3月份，各大工程建设按计划有序 推进，但部分工作进展缓慢。各部门（区域）务必要转变思 想观念、工作思路，全力彰显“求真务实、雷厉风行、令行 禁止”的企业文化，充分发挥主人翁心态，敢担当、勇作为， 认真履职尽责，整体协调推动，深入与各部门成员沟通，着 力解决遇到的难点、堵点，紧盯时间节点，做好进度跟踪， 强化过程管控，消除盲点隐患，要对逾期未完成的任务追根 溯源，对主观原因引起的工作滞后要严肃问责，全面推动项 目开发、工程建设，款项回收等工作。
各部门要增强法治意识、程序意识、证据意识，把正确 的思维方式融入工作的全过程。法治意识就是做到不伤害别 人、也不被别人伤害；程序意识就是要严格落实执行公司管 理要求；证据意识就是要整理留存影像资料、签证，完善相 关资料等。
二是安全高效生产，精准管理施策。
安全是公司的生命线，也是维护企业和员工利益的根本 保证，关系到公司的稳定高效发展，必须高度重视，不断强 化安全生产管理和制度建设，严格落实安全生产管理责任。 各级管理人员要强化安全意识，狠抓现场管理，切不可松松 垮垮，更不能纸上谈兵。一定要狠抓安全施工监管工作，坚 决杜绝违章指挥，违规作业。
三是加强沟通协调，提高工作效率。
70%以上的管理问题都是沟通问题；90%的工作问题也都 是沟通问题。沟通在管理和工作中起着十分重要的作用。在 对外关系沟通工作中，一定要坚持公司制度的原则底线不放 松。对内沟通协调中，要有礼有节，以尊重平等为基础，以 事实为依据，实事求是交流，上下级以及同事之间的有效沟 通，思想碰撞，利于促进团队配合。尤其今年以来，新进员 工较多，各级管理人员更应加强沟通交流，及时了解其思想 动态，充分发挥“传、帮、带”作用，让新员工尽快熟悉工 作，熟练工作技能，做好自身安全防护，增进团队成员的协 调配合，提升凝聚力与默契度，努力营造“严、真、实”的 干事创业氛围，一切以达到目标，做好工作为目的，圆满完 成工作任务。
四是强化对标意识，打造学习型企业。
信电联人要牢固树立对标意识、竞争意识，通过内外对 标，向优秀看齐、向标准看齐，主动学习借鉴其他先进经验， 不断提高专业化水平，不断提高工作标准和工作效率，要求 员工通过培训学习，提高学习能力和解决问题的能力。各部 门管理人员要引导广大员工，树立“终身学习”的观念，鼓 励员工积极参与在职技能培训及学历教育提升，在公司上下 营造出比学赶超的浓厚氛围,达到公司和员工共赢的良好局 面。
五是各部门（单位）4月份工作安排。
财务部要认真审核各部门、区域资金计划，按照轻重缓 急的原则按计划支付款项。
销售部要加强项目管理，积极投标，落实回款。
行政部要多渠道发布招聘信息，充分利用春季招聘旺季 充实公司各岗位人员并替换部分不适岗位人员。
生产部要积极完成关于工程项目所需的物资采购供应 工作，保证各的工程顺利推进。
工程部要按合同约定如期完成施工任务，要重点关注黑 水项目，打造优质工程。要加强工程质量监管和现场安全文 明施工管理，坚决做到施工进度按合同约定如期开展，安全 施工标准化、文明施工，标准工艺流程要在实施过程中不断 总结、不断修正、不断积累完善，形成一套具有信电联管理 特色的施工标准，为今后施工建设提供宝贵经验。
“千里大堤靠一沙一石凝聚、成绩靠一点一滴苦干实 干”，一项任务一项任务落实，一个节点一个节点推进，把 各项工作做实、做细，把事情干成干好。时间不会辜负奋斗 者的每一滴汗水。信电联人要把心思放在实干上，牢牢记住 在信电联执行力是首位，珍惜机会、珍惜信任、珍惜自己的 岗位，边工作边总结，及时发现问题、改错纠偏，及时总结 经验、汲取教训，把握规律，不断提高自身能力能力。