公司后台项目部组建于2020年10月份，自组建以来积极推进在线线损数据维护管理工作，结合国网好的线损管理经验与日常实际线损管理工作，以采集全覆盖为依托，以供电量、售电量同步采集为基础，实现“日行千里”与“纸上谈兵”相结合，提高线损率的准确性与实时性，逐步实现线损综合管理向过程管理的转变，公司线损管理更加严格化、精益化、全面化。
为全力推进降损增效，后台项目部组建了线损监控小组，持续开展降损增效百日攻坚专项行动，分析线损，找出台区问题。在降损增效百日攻坚专项行动中，线损监控小组人员分析现阶段各所线损指标现状、存在问题，重点对线损计算口径、线损指标进行了详细解读。针对台区线损不合格的原因进行了分类分析，提出了相应的治理方法。并结合不同系统对线损率统计过程中存在的问题进行解答，对线损管理过程中存在的问题和难点进行了交流。对管辖的不合格台区再次进行梳理分析，查找原因，并制定相应的整改措施。
通过这样的专项行动，加强了交流，互相学习，取长补短，提升了同期线损管理人员的理论和业务水平，使大家学会利用数据分析来处理问题，为自身工作带来了帮助。同时，更进一步明确了同期线损的重要性，提高了大家的思想认识，进一步强化了低压台区线损管理，有效提升台区线损管理水平，为公司提升同期线损指标起到了一个强劲的推动作用。
