12月1日，公司在成都办公室召开11月工作总结暨12月工作安排大会。会议由副总经理杨益主持，总经理雷本成、副总经理王黎明、副总经理唐攀等公司领导及各部门负责人参加会议。
杨总通报了近期重点工作进展情况，各部门负责人对工作中需要协调推进的事项进行了汇报。在听取完汇报后，雷总针对反馈的问题逐一进行了解答，并对下一阶段工作提出三点要求：
一是心脑结合，全身心投入工作。 坚持高质量、高标准、高要求开展工作，提升工作效率，不做虚功、不图虚名，端正思想态度，用心想事干事成事，不断进行自我突破和提升，全面推进各项目标任务。
二是战胜困难，信心态度最关键。 在信电联执行力高于一切。要端正思想认识和工作态度，持续加强执行力建设，要有担当和魄力，敢于直面挑战和困难，履职尽责，不被任务和困难所压倒，紧盯目标，主动作为，以务实的工作态度，确保各项工作落实落地。
三是以务实作风推动工作在一线落实。成绩都是靠奋斗出来的，要脚踏实地、竭尽所能，全力冲刺完成全年目标任务。
雷总着重强调并指出规范化管理是提升公司竞争力与管控效能的必然需求，坚决落实“制度管人、流程管事、体系管运行”管理思路，各部门要建立“考核定量化、责权明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、过程控制化”规范流程制度与工作标准。全体员工都要加强公司各项规章制度的学习，提升履职能力，严格按规章、流程办事，要主动加强有效沟通和高效执行，提高工作效率，实现各项工作之间的无缝隙对接，形成工作闭环，提升公司精细化和规范化管理水平。
雷总同时强调，工作重在落实，作为管理者，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。希望全体员工增强学习意识，规范工作流程，明确岗位职责，根据制度明确的职责，分工合作、协调配合，各司其职、各负其责，确保公司制度流程体系规范化运行。
新的工作任务已下达，望全体员工凝心聚力，以饱满的精神状态投入到工作中，为实现公司年度目标贡献自己的力量。