会上，各部门分别从制度体系建设、工程实施进度、资源管理、市场开发等方面，就目标计划推进情况和下一步工作计划进行了汇报，分管领导分别从各自分管工作角度出发，提出了相关要求，布置了具体工作。
雷总对本次会议进行总结并对整章建制、工程进度、对标提升等工作提出具体要求，雷总希望各部门互相配合，大家能够将工作中遇到的问题进行充分的交流，厘清职责、畅通信息，做到工作不沉淀，责任不推诿，加强宣传引导，积极营造公司“求真务实、雷厉风行、令行禁止”的良好工作氛围。
雷总要求各部门要紧紧围绕公司各项战略目标任务，强化责任落实，夯实管理基础，提升管理能力，要紧盯目标任务，注重工作实效，加强动态评估，清单化管理、台账式落实，抓主抓重抓关键，抓好贯彻落实。要强化规范化制度体系建设，提升合规性管理能力，要好现场管理，抓好工作面质量、工程质量、员工的规范操作等重点环节，保证现场施工进度秩序，加快推进工程进度；要狠抓“三违，要加强培训，建立全员培训制度，从上至下，从管理人员到操作人员，真正树立安全生产意识，落实安全责任，确保员工生命财产安全；要提升服务质量，做好客户管理，推行“研发+技术+销售+服务”模式，铆足劲，加大“拓市场”“占市场”力度，积极开拓市场；要积极发现工作开展过程中的矛盾点，提升发现问题、解决问题的能力。以提效率、控风险、重质量为原则，同心协力推进公司各项战略决策的落地，确保公司圆满完成各项生产经营指标。